致力于为业主提供高品质物业服务

Committed to providing high-quality property services to owners

呼市保洁服务
您当前的位置 : 首 页 > 新闻中心 > 行业资讯

内蒙古物业公司​项目接手后,如何干才能做得长久:

2020-09-07 10:40:50

内蒙古物业公司高品质的物业服务管理服务水准,依托于一支好的管理管理团队,好的管理团队来源于合格人才的甄选和合理搭配。合格的项目负责人除具有服务意识、执行意识、责任意识以及较强的计划能力、协调能力外,还需有督导工作经验。工作计划制定得再周到,若不能有效地执行,也达不到良好的预期效果。此外,项目负责人还要善于借力,激发下属的潜意识,提升下属的责任感与使命感,充分调动下属的主观能动性以及工作积极性。所以,接手服务单位后,能否干出成绩,做得长久,让客户满意,让公司放心,从选拔合格的负责人开始。

项目经理的选拔:项目经理,担负着执行者和管理者的双重角色,其作用尤为明显。因而,对其素质的要求颇高,人才的考察不仅仅是工作年限、从业经验等阅历性因素,要从以下几个方面进行筛选:要具有强烈的服务意识。以客户满意为服务需求,以服务至上为工作准绳,因此,强烈的服务意识是工作的前提和基础,也是选拔项目经理的首要条件。

要具有强烈的执行意识。执行力是执行者对上级决策贯彻落实,完成预期目标任务的实践操作能力。对保安工作而言,执行力就是贯彻企业决策不走样,确保工作质量稳定的重要保障。如果没有执行力,任何正确的决策,宏伟的目标,明确的思路,完善的制度,以及其他的一切都将成为空谈。

要具有强烈的责任意识。内蒙古物业公司只有具有强烈的责任意识,才能在任何时候,任何情况下,不讲条件、不找借口,义不容辞的担当起自己必须担当的责任,做到自觉执行;也才能在上无领导安排,下无他人监督,岗位职责无要求的情况下,做该做之事,履行应尽的义务,做到主动执行。要具有较强的计划能力。工作有条不紊的开展,在于计划制订的科学性与详尽化,把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表(计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等)。因此,计划制定能力也是项目经理人员必备的要素之一。要具有较强的协调能力。物业服务工作是一种劳动密集型的工作,物业队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性,要求项目经理将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调以及与外部政府单位、媒体单位等相关方的协调,以保障计划的按期实施。要具有较强的创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。项目经理作为一线物业服务的提供者,对客户单位潜在的需求要有先知先觉的超前认识。通过对客户单位需求层次的剖析,可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料,同时,也为企业的可持续发展带来生机。

分队长及班长选拔:安全、祥和、文明的创建,需要有一支高素养的保安队伍,保安队伍是一支继承军队优良传统吸收服务理念的有机结合体。保安分队长、班长的选拔必须具备军人职业素质和丰富的培训经验,才能塑造具有保安员、引导员、迎宾员复合功能的高素养队伍,内蒙古物业公司才能更好的促进客户单位形象建设工作的提升。

内蒙古物业公司

标签

最近浏览:

关于我们

内蒙古蒙悦物业服务有限公司成立于二零一五年九月注册资金500万元经过几年来的基础运作和不懈努力公司加大创新力度积极吸纳物业服务领域内的高级优 秀人才模拟"英国白金管家"式的酒店经营理念加入中国本土人性化的管理服务...

联系我们

c1.png

地址:呼和浩特市新城区兴安北路

与110国道交叉口北800米处

c2.png电话:157-6488-3355
c3.png手机:152-4810-0725
c4.png邮箱:3469130749@qq.com

内蒙古蒙悦物业服务有限公司

Copyright © 内蒙古蒙悦物业服务有限公司 All rights reserved 备案号:蒙ICP备20000085号 主要从事于, 欢迎来电咨询! 网站建设推广:云搜网络