设施管理与物业管理的区别呼和浩特物业管理解答

一般听到设施管理就把它与物业管理划等号，不错两者确实有联系，但是并不代表它们是可以互换的，本文呼和浩特物业管理为大家讲讲设施管理与物业管理的区别。区别一：现场管理VS经营战略，物业管理是通过对客户生产经营现场的管理，以达到维持设施设备的正常运行，具体体现就是对现场的整顿、整理、清扫、清洁、维护和安全等。设施管理是从客户的需求出发，对企业所有非核心业务进行总体性策划，以达到降低运营成本、提高收益的目的，实现提升客户营运能力的目标，具有很强的战略性。

区别二：日常维护VS专化管理、精细化管理

物业管理的主要工作内容为保安、保洁以及水、电、气、暖等设备的日常维护。设施管理从物业的成本分析、空间规划、标准制定、能源审核、风险许诺和发展策略方面为投资者提供精细化的服务，与建筑、不动产、经营、财务、心理、环境、信息等多个领域密切相关。另外，设施管理基于信息化技术，运用科学的方法对客户的业务流程进行研究分析，寻找控制重点并进行有效的优化、重组和控制，实现质量、成本、进度、服务总体的精细化管理目标。

区别三：“保值”VS“增值”

物业管理的工作目标是安全、卫生以及设施设备的正常运行，呼和浩特物业管理公司具有“保值”的特点。设施管理应用各种高新技术，向客户提供各种增值服务，以改善客户运营能力，提高收益。它从战略层次的高度和动态发展的全局整合的理念出发，在保证物业“保值”的基础上，还要实现物业的“增值”。

区别四：关注现状VS关注整个生命周期

物业管理关注的是已建成的物业和已装备的设施设备，它是对物业“现状”所进行的管理和维护。设施管理关注物业的整个生命周期，提供策略性长期规划，贯穿到物业或设施的可行性研究、设计、建造、维修及运营管理的全过程之中。

区别五：人员现场管理VS信息化管理

物业管理的活动，如保安、保洁、设施设备的维护，以及能源控制、费用收取等，都是通过工作人员的现场作业完成的，属于劳动密集型产业，技术含量比较低。设施管理大量采用信息系统，通过信息化手段，在降低成本提率的同时，呼和浩特物业管理保证了管理与技术数据分析处理的准确，属于知识密集型产业。